2024年上半年，面对复杂多变的国际形势和市场环境，江苏远洋在江苏省港口集团“158”战略引领下，积极践行“136”计划，以抢抓机遇的战略思维、提升管理的现代化治理能力、勇担使命的拼抢精神，锚定“四个一流”持续发力。半年来，江苏远洋完成集装箱运输量95.78万标箱、散货运输量547.33万吨，顺利实现营业收入与利润总额“双过半”。

做强一流服务，持续提升服务“水运江苏”能力水平。围绕集团“全国内河第一港”定位和港口功能布局，专业化统筹航线开发建设，上半年新开加密印东、徐州-镇江、太仓-溧阳、常州-太仓、太仓-大连、太仓-青岛等7条航线，完成全年指标的58%。提升运力规模、优化运力结构，加强与金融机构、省属船厂、大贸易商合作，加快实施散货船建造项目、集装箱船采购项目和光租散货船项目；适时处理老龄船舶、注重新造船的环保等性能，显著提升船队整体竞争力。

建设一流体系，强化实施港航协同联动的市场开发。加强与集团内港口企业联动，构建一体化市场开拓机制，组团出击挖潜大客户、项目货。通过新客户开发、沿海捎带、外贸陆改水业务、区域货源等措施多管齐下，依托“两港一航”优势针对性建立大客户、大货量的物流通道，推动市场开发“量效齐增”。汽车KD件、光伏组件出口项目、白色家电、食用油等项目平稳有序推动。深入实施“运河战略”，加快打造运河航运龙头企业，加大苏北市场开拓力度、系统整合优势力量和优质资源成立苏北办事处并投入运转。

强化一流管理，深入开展改革增效专项行动。强化党建领航，试点推进船舶政工日志，发扬“支部建在船上”优良传统；印发《国有企业改革深化提升行动方案》《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，对照任务清单及时有效推动落实深化国企改革各项工作；强化资源整合与内部挖潜，避免“赛道”重叠、形成发展合力，探索一体化改革深化发展新路径；抓住“三重一大”、招投标采购、合同管理、船舶租赁与修造、资产管理、商务经营等关键环节，系统推进合规管理；全面开展风险排查与内部控制体制评价工作，强内控、防风险、促合规。

创造一流效率，持续开展技术创新实现服务量效齐增。大力发展智慧、绿色、安全航运，打造企业核心竞争力。完善“船岸一体化”一期、智能航运平台等，新增箱档案数据、完成2项升级优化、解决80余项运维问题；发布《非船载传导式充电机与电动船舶之间的数字通信协议》，编制完成电动船船员培训教材，启动京杭运河苏北段5艘内河纯电动船建造计划，开展沿线5市充换电站建设；制定并严格实施《江苏远洋船舶考核管理办法》《江苏远洋安全奖励基金实施办法》《江苏远洋2024年安健环（安全管理体系）》等制度；强化所属企业交叉互查、领导带队开展“四不两直”检查，智能化视频监控、第三方督导检查、进行船岸联合演练。

开局必胜！面对建设“水运江苏”前所未有的历史机遇期，江苏远洋正朝向“打造具有世界竞争力的本土化航运龙头企业”总目标，持续以“奋楫者”拼的精神、闯的劲头、干的定力，齐心协力真抓实干，全力再战两个季度，提前向年度目标任务发起冲锋！