8月7日下午，江苏省国资委副主任、党委委员何元胜到江苏远洋调研国有企业改革深化提升行动工作。江苏省港口集团总经理、党委副书记王洪涛，集团副总经理、党委委员顾国华陪同调研。

省国资委调研组听取了省港口集团在积极服务重大战略、深化多维度资本合作与专业化整合、推动新质生产力发展和加速数字化智能化绿色化转型等情况汇报，详细了解省港口集团和江苏远洋国有企业改革深化提升行动工作的最新进展。

何元胜对省港口集团和江苏远洋改革工作给予肯定，并就进一步扎实推进国有企业改革深化提升行动提出要求。一要坚定“向海图强”的战略定力，不断提升自身竞争力。要继续提升对市场动态的敏锐洞察力，优化资源配置、加强技术创新与管理创新，以更加开放的姿态参与全球市场竞争，确保在复杂多变的国际环境中稳健前行。二要聚焦主责主业，构建高效协同的业务体系。要明确功能使命，继续深化改革创新、加强内部管理，通过持续加强港航货协同不断优化业务模式，通过核心技术的突破与创新吸引并留住高层次人才。三要利用资源优势，在内河航运“做文章”。深入调研内河航运市场需求、优化航线布局、提升服务质量与效率，以差异化竞争策略赢得市场份额，推动内河航运高质量发展。四要加强资本市场运作，完善监管体系。积极探索并加强资本市场运作，充分用好融资、并购等为发展提供资金保障。完善监管体系，确保资本运作的合规性、透明性与高效性。五要稳健经营，注重风险管理。加强对市场、经营、财务等方面风险的识别与评估，建立健全风险防控机制与应急预案，确保决策的科学性、合理性与可行性。

王洪涛表示，下一步，集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，坚定不移深化企业改革创新，以改革破解发展瓶颈，加快推进企业高质量发展。一是明确战略导向，致力打造本土航运龙头企业。加大港航基础设施建设的投资力度，通过技术创新与优化项目管理，提高内生增长动力。聚焦航运主业，深化产业链整合，以规模效应和协同效应提升整体竞争力。二是积极探索港航货协同发展新路径，力求实现资源效益最大化。将散货自营作为主攻方向，加速集装箱班轮业务的拓展并优化布局，以灵活高效的运营模式快速响应市场需求。三是全面服务“水运江苏”建设。发挥好江苏外向型经济的腹地优势，“海江河湖”联动的水运优势，以高度的政治责任感和使命感，为构建现代化综合交通运输体系、服务地方经济社会发展大局贡献力量。

省国资委相关处室负责人、省港口集团相关部门主要负责人、江苏远洋主要负责人参加调研。