11月19日，江苏省港口集团召开信息化建设推进会，回顾总结集团信息化建设成果，并对集团下一阶段信息化建设工作进行部署。集团党委书记、董事长王永安，总经理、党委副书记关永健，党委委员、副总经理缪正宏、唐洪生、谭瑞兵，工会主席章俊出席会议。江苏省国资委综合处（政策法规处）一级调研员、处长高平，江苏省交通运输厅科技处处长杨桂新应邀出席会议。
江苏省港口集团成立三年来，坚定“以信息化引领和带动集团一体化发展”的战略定位，信息化建设工作顶层设计完成了整体发展战略规划，细化了三年六大工程、23项任务的发展框架体系；建成了苏州数据中心和集团业务专网，信息化基础设施条件逐步提升；一系列信息化骨干项目实现突破并得到广泛运用，TOS系统、散杂货生产业务系统、船岸一体化系统等生产管理系统全面保障专业化经营，成立了财务共享中心、并建成财务系统等专业平台有力促进了集团集约化管理，以信息化引领和保障一体化的战略切实落地，为集团一体化高质量发展提供了有力支撑。
会上，参会领导共同按动按钮，启动了集团重点信息化项目上线试运行；集团协同办公平台、散杂货生产业务系统、物流电商平台、太仓港四期智慧港口建设等项目组和集团信息科技公司分别汇报了工作情况。会议还对集团信息化管理制度体系进行了全面宣贯。
王永安指出，加快推进港口信息化建设，是顺应时代潮流和集团自身发展、有效应对市场竞争的迫切需要，以信息化服务集团一体化发展这一总体基调不会变。当前，集团的信息化工作从起步阶段迈入攻坚阶段，更要加强创新创造，与一体化管控更好地协调融合，服务集团高质量发展。
王永安要求，做好下一阶段集团信息化工作，要坚持双轮驱动，始终把信息化建设作为集团重要战略全力推进，抓好信息化战略落实，以信息化推动改革持续深化，构建统一的数据治理体系，形成规划引领、促进改革、全局共享的信息化工作新格局；要坚持整体协同，全面构建与集团一体化相适应的信息化机制，进一步形成合力；要坚持高效应用，对标集团一体化高质量发展的目标要求，进一步发挥信息化对集团平安、绿色、智慧港口建设的带动作用；要坚持重点突破，积极以新技术为手段，掌握核心技术，持续提升集团信息化创新能力，尽快丰富有自主知识产权的信息化特色品牌；要坚持久久为功，加强组织领导保障，建立高素质复合型人才队伍，乘势而上，再接再厉，为智慧港口建设提供坚强有力的体系保障。
会上，江苏省港口集团同步部署秋冬季疫情防控工作。关永健传达了国务院和省委省政府疫情防控相关会议精神，并指出，集团上下要充分认识港口作为外贸运输节点在疫情防控中所面临的更高风险和更大压力，高度重视、严防死守，确保集团疫情防控各项举措落到实处。要坚决紧绷疫情防控思想防线，充分认识秋冬季涉外疫情防控的特点和规律，做好打“持久战”的准备；坚决阻断港口境外输入途径，坚决落实区域管控、人员防护和物资保障“三个到位”，全力消除任何疫情隐患，严防内部反弹，坚决扎牢扎实港口疫情防控网络，切实强化应急处突能力，要在做好疫情防控的同时，确保年底前保质保量完成全年各项目标任务。
江苏省港口集团各部门主要负责人，各二级公司主要负责人、信息化分管负责人、职能部门负责人及三级公司主要负责人参加了会议。