新起点、新机遇 省外供公司抢抓改革先行棋子

   10月18日，江苏省外轮供应有限公司召开经营分析会暨航运服务业启动大会。江苏远洋党委书记、董事长晁阳，江苏远洋党委副书记郭玉高，外供公司经营班子、分公司负责人及在宁全体员工参加会议。外供公司董事长金秋华主持会议。

   会上，外供公司总经理孙继强汇报了公司目前总体经营情况，介绍了经营目标、安全管理、制度建设等落实情况，分析了外供面临的竞争市场形势和自身优劣势，提出了公司未来三年“113”发展目标，即打造一个知名航运服务公司，建立一支高效的团队，加强物料供应、危化品代理、船舶技术综合服务三大板块的建设。
   郭玉高副书记指出，省外供全体干部员工要充分认识到深化航运一体化改革的重要性及必要性，主动走向市场、开拓市场、深耕市场。公司经营班子要在发展上多谋划、树正气、有担当，认准目标不放松，在实干苦干中破解发展难题、实现经营目标。

   江苏远洋党委书记、董事长晁阳作了讲话，围绕省港口集团深化航运经营体制改革的决策部署，讲解了远洋“12345”发展战略，简析了外供公司改革发展“该做什么、怎么做”，并指出外供公司有基础、有需求进行改革，在远洋深化改革中最具有市场化潜力，在港航协同中大有作为，外供公司的改革发展要与远洋发展同向，紧跟改革的步伐，同心同德，同向发力。
一是抢抓机遇，谋划发展。集团航运经营体制改革是大趋势，外供公司要认清形势，主动作为，认真学习省港口集团出台的航运经营体制改革的意见，按照远洋总体发展纲要，制定外供公司系统的、针对性强的、战略高度的发展规划，细化实施方案，明确时间和责任人落实。通过2-3年努力，业务从区域扩大到全国运作。
二是练好内功，打好基础。外供公司经过近40年发展，有了品牌。创立了金字招牌并不代表有了金饭碗，必须提高业务员的市场能力、团队的管理能力、服务质量和标准等核心竞争力。思路决定出路，领导班子要谋定而后动，既做指挥员也要做战斗员。
三是团结一致，迎难而上。改革不是件轻松的事，要走出舒适区去开拓市场，遇到困难不能后退，直面困难，完善绩效考核机制，激发员工的积极性和主动性。围绕布局，认准目标，要舍小我顾大家，三大业务板块同向发力。
第四党建引领，纪检护航。推动基层党组织规范化建设和班组建设，发挥合力、夯实发展基础，在阳光下、监督中合法合规做事。通过深化改革，提质增效，推动各项工作走在航运服务板块前列，支撑和服务江苏远洋航运板块业务，在港航协同中发挥更大作用，让改革发展成果惠及更多员工，提升员工的获得感和幸福感。