资产财务部对江苏远洋整体经营情况进行汇报。相关单位、职能部室围绕三季度经营情况，对照年度工作计划和工作要求进行了简要的汇报和总结，着重分析了面临的问题，并结合四季度重点工作及全年目标任务，提出了推进措施。
党委书记、董事长晁阳听取了大家的发言后，就做好当前的工作，提出四项要求。
一要认清形势，做出亮点，全力冲刺年度指标。四季度是冲刺全年目标任务的关键期，也是我们谋篇布局明年工作的关键时间节点，更是落实省港口集团航运板块一体化整合的起跑之际。各部室、各相关单位要切实增强责任感和紧迫性，紧盯目标提质增效，狠抓机遇做出亮点，全力冲刺年度目标任务。
二要深化认识，同心同向，推进航运经营体制改革。改革发展是大势所趋。当前，江苏远洋深化航运经营体制改革、国企双百综合改革、企业规范化改革正在路上，我们要充分认识《省港口集团关于加快航运资产整合、深化航运经营体制改革的意见》的重大意义，把《意见》作为开展工作的遵循和行动指南；要以国企双百综合改革作为公司改革的依据和方向，为公司高质量发展提供内生动力；要以企业改革为契机，进一步提高公司管理水平，倒逼公司规范化改革。
港口以航运而活，航运以港口而生，两者相辅相成。要主动融入省港口集团航运板块一体化发展战略中，充分认识港航协同的重要性、必要性，坚定支持集团港航协同机制，提升协同协作能力，让航运的优势成为港口的优势，港口的资源成为航运的资源，通过港口+航运，提升企业市场服务能力和盈利能力，释放一体化整合带来的优势和红利。
三要加强管理，严格落实，确保安全生产形势稳定。安全生产是“一票否决制”，安全就是效益。各部室、各相关单位安全工作要“天天讲、天天念、婆婆嘴”。抓好安全生产的5个方面，即抓日常管理、抓过程管理、抓现场管理、抓关键管理、抓预防管理，严格落实安全生产制度，坚决杜绝安全生产事故发生。要加强内部风险管控，应收款是企业的成本，要加强应收账款的催收，强化对“软安全”的管理，严控管理风险。
四要党建引领，积极谋划，努力做好各项工作任务。制度先行。制度是规范经营、保障公司各项改革工作的基础。各部室、各相关单位要以改革为契机，修订、完善配套制度，完善公司激励机制，落实好定岗、定职责、定流程、定指标的“四定”工作。要党建引领，强化文化建设。要用党建引领发展，用企业文化凝聚人心。航运板块一体化整合过程中，要抓好党建工作的对接，扎实开展基层党组织建设工作。要按照集团基层党组织规范化建设和基层班组规范化建设要求，逐项对照检查，结合“五个抓好、五个结合”，不断提升基层党建与生产业务的融合度和水平，持续强化党建的引领作用。要加强党风廉政建设，落实“一岗双责”。认真对照集团下发的2019年全面从严治党主体责任清单再落实，管好人、做好事，营造风清气正、干事创业的环境。
会议强调，要准确做好明年全面预算的制定和执行，优化动态跟踪，强化执行监督，为经营管理和生产决策提供支撑，预先谋划来年的各项工作安排，明确职责，强化考核，把各项工作扎实落地。
当前既是2019年冲刺阶段，也是江苏远洋的起步阶段。会议号召，江苏远洋全体干部职工要同心同德，同向发力，要对照《省港口集团关于加快航运资产整合、深化航运经营体制改革的意见》，对照集团王永安董事长在深化航运经营体制改革暨新江苏远洋领导班子调整会议上的讲话精神，围绕航运板块一体化发展目标，高质量高起点谋划，为圆满完成今年的各项任务目标扎实推进各项工作，推动江苏远洋在新的发展阶段迈上新台阶。