晁阳董事长对新世纪货运、通海进行调研

   9月23日下午，江苏远洋党委书记、董事长晁阳到新世纪货运和南京通海进行调研。江苏远洋副总经理、新世纪董事长李斌，新世纪副总经理汪国宝，通海副总经理李土根，以及两公司各职能部门负责人等参加了调研工作会议。

   李总代表新世纪货运、通海详细汇报了两家公司的基本情况和2019上半年的经营情况，新世纪和通海两家公司合作、融合、一体化运营的情况，对当前航运市场开发、业务整合中遇到的问题提出了建议措施。
   晁阳董事长认真听取汇报后，对新世纪和通海整合以来做的大量工作、付出的辛苦努力给予了充分的肯定，同时对新世纪和通海今后的工作明确了四点要求：一是抓住航运板块整合的发展机遇。新世纪和通海的整合是贯落实省港口集团优先发展集装箱战略的先行先试，双方要充分发挥各自的优势，从人员、服务和市场等各个方面实现融合和突破，提高集装箱板块的收益和协同效应。二是经营突出效益优先。在落实省港发展战略的同时，公司作为市场经营主体，积极调整经营思路、经营理念，精准判断市场，注重航线经营效益的核算，对亏损大的航线，找到症结所在，积极探索解决的方法。充分争取相关港口的公共政策，分摊经营风险，积极谋划下一年度预算。三是夯实基层党建工作。作为国有企业，要牢记红色属性，增强企业“红色动力”。不断加强企业党建规范化建设、基层班组建设，将组织优势转化为推动企业转型升级、提质增效，实现高质量发展的强大动力。四是建立和完善薪酬激励机制。探索市场化选聘职业经理人机制，“关后门，走前门”，合规经营，廉洁从业，共同搭建做事创业的大平台。

   最后，晁阳董事长希望新世纪和通海两家公司进一步加强企业文化建设，深化企业文化融合，充分调动员工的积极性，发挥好航运整合的协同效应。