12月5日下午，省港口集团董事长王永安、总经理蔡荣国、副总经理王树华，以及集团各部门及所属企业领导对我司进行了工作调研。公司总经理毛雪强携全体领导班子成员参加了调研工作会议。
        会上，毛总首先对集团王永安董事长一行亲临我司进行调研表示诚挚的欢迎和感谢，用“四聚、四强、四优、四新”概括总结了2018年的主要工作情况：一是四聚：凝聚人心、积聚能量、汇聚人才、聚焦战略。二是四强：加强航运能力建设、加强船舶能效管理、加强经营风险管控、加强安全监督管理。三是四优：优化组织架构、优化工作流程、优化船队结构、优化人才队伍。四是四新：公司焕发新气象、改革新突破、发展新动力、业绩新增长。         针对2019年主要工作计划，毛总从九个方面进行了汇报：（一）壮大企业规模，发挥品牌优势、（二）优化船队结构，提升运输服务贡献率、（三）提升航运能力，服务集团战略布局、（四）创新管理方式，实现降本增效、（六）加快信息化建设，以信息化引领航运板块一体化建设、（七）深化改革力度，凝聚发展动能、（八）厚植企业文化，建设幸福企业、（九）融入中心工作，全面从严治党。         集团各部室及所属企业领导针对我司的工作汇报，提出了很好的意见和建议，王树华副总经理在赞扬的同时也提出了我司下一步的工作要求和目标：要努力对标国内甚至全球优秀航运企业，脚踏实地做好基础工作，设定长远目标，争取更大的进步。
        蔡荣国总经理认为，为了顺应江苏省对外经济开放的步伐，今后我们要以“货”为中心，充分发挥集团整体优势，建立港航货一体化的运营体系，实现效益最大化。尤其是我们国企的经营，承担着国家资产保值增值的责任，必须在保证资产安全和生产安全的前提下注重经济效益的提升。         王永安董事长高度赞扬了江苏远洋新一届领导班子上任9个月以来江苏远洋所取得的显著成绩。并提出了以下几点：一是江苏远洋新班子、新形象、新作为，企业形象和广大员工的精神面貌发生了翻天覆地的变化，营造了积极向上的企业氛围。通过大家的努力，企业经营持续进步、经济效益巨大突破、安全管理持续有效、企业形象大幅提升。二是大家要看到远洋在经济发展和港航一体化建设中承担着重大的责任和作用，作为港航板块的主力军，更要理清思路、提出办法并要落地实施。三是要关爱员工，要把企业的发展成果惠及到广大船岸职工，提高员工的幸福感和归属感。四是要全力以赴地打造我们的企业家团队，注重远洋的专业人才队伍建设。五是要为企业发展营造风清气正的良好氛围，推动全面从严治党向纵深发展。最后，王董事长还叮嘱与会各单位各部门，一定要加强合作、相互支持，加强航运能力建设，持续提升信息化水平，稳步推进港航货一体化发展，提高远洋的知名度和影响力。