5月11日上午，省港口集团副总经理沈卫新、营运安全部唐文部长、金志忠副部长等来我司调研，公司领导班子全体成员参加了调研座谈会。

        会上，沈总首先肯定了江苏远洋在新的领导班子调整以后，团结带领广大员工，认真贯彻集团的各项工作部署和发展战略，不断加强作风建设。使得主业经营有了新突破，创新管理展现新举措，企业发展显露新气象。

        公司总经理毛雪强首先汇报了江苏远洋领导班子调整以来的工作情况，分析了公司当前改革发展面临的新机遇、新挑战及存在的主要问题，介绍了近期公司为贯彻集团“港航货一体化”决策部署，积极探索航运物流板块的整合方案，通过资源整合，实现优势互补，协同发展。江苏远洋总体资产质量较好，在全球经济和航运行业经济发展形势均较好的状态下，公司首先要解决的问题，一是经营资本的增加，加快加深航运板块的整合；二是加强公司内部控制体系的建设；三是公司股权结构的优化，争取在今年上半年完成职工股的收购工作。

 

        公司副总李斌就新世纪与通海航运整合方案进行了介绍。通过营运数据的分析，介绍了通海航运当前的经营状况，提出要在江苏远洋的新视点下推动通海航运与新世纪货运在船舶运营、货运体系的等方面的协作协同，初步实现了CCA协议共用、舱位互换等业务层面的实质合作。

        唐部长建议加快推进业务融合，推进港航配合，同时充分发挥主副业相结合的优势，进一步挖掘降低成本的空间。

        沈卫新副总最后强调：省港口集团目前仍处于经营起步的过渡期，各单位要以安全管理为前提，全力以赴做好航运板块的一体化建设工作，要立住脚、起好步，着力推进和优先发展集装箱业务。同时要处理好四个关系。一是处理好长远与眼前的关系，要在资产、风控、基础等层面做好航运的战略发展和经营定位，对于当前、未来的战略实施要有明确清晰的认识；二是处理好战略配合协同与自身经营的关系；三是处理好港口集团内部与基层的关系，要充分发挥各方力量，争取做到“不花钱能办事，少花钱办大事”；四是处理好自身管理与外部竞争的关系，企业经营一定基于市场关系和行业状况及时调整相匹配的经营手段，推动企业持续健康发展。