序言
    今年是十九大后的开局之年，也是改革开放四十周年，四十年的艰辛奋斗、四十年的栉风沐雨，历史变迁如洪流滚滚而过。应着改革开放的大潮，1980年2月18日，由中国远洋运输总公司和江苏省交通厅合资成立了全国第一家部省合营地方远洋运输企业——中国远洋运输总公司江苏省分公司。
    回望1980年到2018年，弹指一挥间。1996年江苏省交通厅收购中远股份，公司更名为江苏远洋运输公司。2004年6月18日，公司增资扩股更名为现在的太阳成集团tyc234cc，主要从事国际海上货物运输、国际货运代理、国际船舶代理、海员劳务输出、外轮供应以及船舶租赁（买卖）等远洋相关业务。2017年5月，为深入贯彻习近平总书记关于推动“长江经济带”发展的重要讲话精神，进一步解放思想、提高站位，推进江苏港航货一体化建设，实现江苏省沿江沿海港口、岸线及相关资源一体化整合，江苏远洋划归江苏省港口集团有限公司管理。
    白驹过隙，转眼江苏远洋走过了三十八个春秋。从建立初期的创业维艰到行业艰难时期的担当坚守，再到如今新时代背景下的重新启航，远洋人勇于创新、勤于改革，从未停歇。我们始终秉持着逢山开路、遇水架桥的闯劲，滴水石穿、绳锯木断的韧劲，不忘初心、与时奋进，成功书写了江苏远洋近40年的雄浑篇章。站在新的历史坐标，江苏远洋正在悄然蜕变，散发出熠熠生辉的无限魅力，成为集团航运板块的龙头企业，承担着引领航运板块一体化发展的重任，在集团发展战略布局中有着举足轻重的地位。从制度体系的完善到人员队伍的建设、从企业文化的塑形到发展能力的提升，江苏远洋迎来了新的发展机遇，实现了全新的变革，呈现出了崭新的风貌！
一、发展历程
改革开放四十年来，江苏远洋发展的步伐，一直与交通运输行业的发展同频共振。江苏远洋作为一家成立38年且在激烈的市场竞争下唯一生存的地方远洋运输公司，在国内和国际航运业、金融界均有着良好的声誉和信誉。创业之初的江苏远洋，条件简陋、资金缺乏、人才稀缺，远洋人另辟蹊径，通过银行贷款的新路子解决船队发展问题。1980年，公司第一艘船“雨花”轮投入远洋运输，标志着江苏远洋的正式启航。仅有3100吨载重量的“雨花”轮，与现在公司所拥有的万吨级散货船不可同日而语，但它却是江苏远洋具有里程碑意义的船舶。
从公司船舶拥有量的变化来看，总体上可以将公司发展分为三个阶段：
第一阶段是从1980年成立至2000年的前20年，公司船舶数量持续增加，最多时达到12艘，总载重吨达到155500吨及2547TEU。这一阶段，公司在三个方面开创了全国地方远洋企业的先河：一是利用境内外二个资本市场，采取贷款融资方式提高公司运力规模，改变了计划经济下靠拨款的方式；二是船舶数量、总吨位数和公司效益均成为全国第一；三是成为第一个拥有挂方便旗船舶的公司。江苏远洋也因此而成为国内地方远洋的佼佼者。
第二阶段是从2001年至2017年快速发展的17年，经过世界航运的“冰河期”之后，江苏远洋在摸索中前进，逐步找到了一条持续发展的新路。这一阶段在江苏交通控股公司的领导下，及公司党委的带领下，江苏远洋着眼于解放思想、创新发展，立足于调整经营思路、转变发展方式，抓住世界航运从复苏到快速发展的良好机遇，开创了公司发展的新纪元。船队经过旧船换新船、小船换大船的改造后，2017年公司拥有船舶15艘，总载重吨达到了72万吨，是95年的400%，企业效益连续10年保持良好态势。这一阶段，公司实现了四个方面的根本转变和突破：一是实现了从经营老旧船到新船的转变；二是实现了从经营小船到大型散货船的转变；三是实现了从经营近洋航线到全球航线的转变；四是突破了国内融资的方式，开辟了境外融资新渠道。
第三阶段是从2017年起。2017年5月22日，江苏省港口集团有限公司挂牌成立，主要是为提升江苏作为“一带一路”和长江经济带交汇点的战略优势地位，坚持以市场为导向、以资本为纽带，深入推进全省港口和岸线资源整合，进一步提高规模效益和市场核心竞争力，努力打造全新的现代物流服务商，开创高端服务产业。同年7月12日，江苏远洋首批划归省港口集团管理。
回首当年，还看今朝。迢迢“雨花”今已远去，完成了它的使命。现如今，公司拥有一支具有国际知名度的散货船、集装箱船队，在业务操作、机务管理、安全生产方面已经积累了丰富的管理经验。经过多年发展，培养了一支特别能吃苦·、特别能战斗的船员队伍，为公司船队扩张和安全生产提供了厚实的人才基础。新时代新气象，碧蓝的海上又将激荡着远洋新的雄心和新的未来。
二、内部建设
1.制度改革
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，企业规章制度的建立和完善是推动企业发展、强大的重要保证。一个好的规章制度不但能化解内部矛盾，更重要的是能把集体智慧凝结起来，达到提高效益和公平、公正之目的。38年来，江苏远洋始终把推进企业制度的建设和完善作为企业管理的一项重要工作来做。用工方面，实行全员劳动合同制，做到了能进能出；干部聘用方面，做到了能上能下；薪酬方面，实行以岗定薪，岗变薪变，坚持绩效挂钩。在制度建设方面，坚持科学民主决策，加强资金、合同和招投标管理。
2018年3月以来，公司还将企业信息化管理作为公司可持续发展和提高核心竞争力的重要支持手段。建立了公司办公（OA）系统，实现办公自动化、管理程序化、流程规范化，实现公司公平公正、真实透明的流程管理模式。在公司将来的发展规划中，我们还将建立公司综合信息化业务管理平台，完善业务功能模块，利用“互联网+”实现公司各部门之间，以及总部和各个分公司之间业务数据的互联互通，统一配置统一管理，根据各类数据分析研究为公司决策提供数据支持。同时进一步建立、完善公司网站、微信公众号和公司APP平台，加强公司对外宣传，并逐步开发客户分析体系、航运管理体系、船舶管理体系和船员服务体系等，形成航运物联综合服务平台。
在逐步完善的制度体系下，江苏远洋更将严格要求自身，深入贯彻落实公司制度，带领全体职工创造一个有规范、有纪律、有氛围的江苏远洋。
2.党建工作
38年来，历届公司领导都十分重视党建工作，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以抓好党建工作，促进企业发展，带好党员队伍，推动职工队伍建设。并对公司党建工作提出了“四个坚持”的要求，即：坚持支部建在船上；坚持自有船舶配备政委；坚持党委抓船舶党支部建设；坚持企业物质文明、精神文明、政治文明同步发展。
公司党委于2006年被中组部授予“全国先进基层党组织”称号，吉友轮党支部先后于2005年和2006分别被省国资委和中共江苏省委授予“先进基层党组织”称号，泰州轮党支部于2009年被省国资委授予“先进基层党组织”称号。每一个荣誉、每一块奖牌、每一张奖状都折射着共产党员们在安全生产第一线奋力拼搏的事迹。
当然，现代社会日新月异，各行各业都在发生着翻天覆地的变化。江苏远洋的党建工作同样不会只循着老路子一成不变。针对习总书记提出的要建设具有“中国特色”的现代国有企业，江苏远洋将党的领导融入公司管理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时，在新时代背景下，江苏远洋还将致力于提升“六种力量”：即成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量；成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
要成为坚强的国家力量，需要公司广大党员的齐心协力。一直以来，公司始终坚持对公司党员的高标准严要求，鼓励广大党员职工在各自的工作岗位上树立理想、爱岗敬业、钻研知识、勤奋工作、无私奉献，为身边的人树立榜样，起到先锋模范作用。公司领导层也力求通过党建工作推动公司船员及所有员工始终保持高度的政治热情和正确的思想观念，积极投入生产经营，为江苏远洋的航运事业以及国家“一带一路”和长江经济带发展策略贡献幕后力量。
3.人才队伍建设
山之高处人为峰，企之共赢人作本。人才是企业的核心竞争力，也是国企领导人员队伍的重要来源。截止2018年5月，公司职工总数1392人，其中远洋船员1007人，机关管理人员62人，副业单位员工251人。公司职工中，中专以上学历973人，其中研究生学历9人，本科生103人，大专生505人，中专生356人。一直以来，我们始终将人才的引进和培养当作推动企业健康持续发展的重要工作。2018年以来，为了吸引人才、留住人才、培养人才，公司以“改善员工待遇，提升员工归属感，促进一流企业创建”为出发点和落脚点，平均提高员工收入20%，加大资金投入员工宿舍改造、食堂改造以及员工培训。
2018年5月，为了表达对工作在前沿窗口的香港公司员工的辛勤奉献，以省港口集团王永安董事长为首的调研团队，深入江苏远洋香港（船务）有限公司对全体职工进行慰问。关心职工的生活状态，了解职工的思想状况，培养职工的工作能力和奉献精神，江苏远洋始终坚持在“以人为本”的理念下推动公司人才队伍建设，促进企业健康持续发展。
三、企业文化
企业文化是公司凝聚力、向心力之“魂”，是推动企业发展壮大之“根”。38年来，江苏远洋也在不断地探索和发展符合航运行业核心价值观念的、具有支撑力和公司特色的企业文化。
为了构建和谐、民主、自由、健康的企业文化，江苏远洋设立了职工代表大会。职工代表大会作为企业民主管理的有效形式，已经是江苏远洋一项固定的重要制度，坚持每年召开一次，充分发挥其船岸沟通的纽带作用和民主决策、科学决策、凝聚力量、汇聚智慧的功能，广大职工通过职代会参与企业管理和监督工作，为企业发展献计献策。迄今为止，公司职代会已召开了13届，多年来，职代会在公司的制度建设、关心职工生活、成立大病救助基金、保证职工老有所养病有所医、不断提高职工收入水平等关系到职工切身利益的重大问题上，都发挥了极其重要的积极作用。
针对远洋一线船员长期远离祖国、亲人的状况，公司秉着“以人为本”的理念，立足员工思想政治教育和企业文化体系建设，积极展开多种形式的爱国主义、集体主义和职业道德教育活动。用健康向上的文化引领、熏陶远洋船员的思想，用积极益智的活动丰富远洋船员的日常生活，给船员营造一种松紧适宜、风气良好的生活环境。保持船员思想意识形态上的正确和个人精神状态上的独立、健康。公司还多次为岸上职工开展书画展、摄影展以及开展集体活动等方式。2018年，公司先后开展了春季“健步走”主题活动、“热血绽放新时代”青年献血活动以及新船员参观宝船厂历史遗址等多项活动，这些丰富的集体活动不仅增进了彼此之间的感情，还提升了员工归属感和集体荣誉感，促使全体职工在工作中紧紧抱成一团，为我们共同的“远洋大家庭”努力奋斗。
团结一心的集体，为江苏远洋赢得了多次荣誉。2013年3月12日，太阳成集团tyc234cc被中华人民共和国交通运输部评为“海军护航补给工作先进企业”。2013年10月，公司被江苏省精神文明建设指导委员会授予2010-2012年度“江苏省文明单位”荣誉称号。2014年12月，公司被江苏省交通企业协会评为“江苏省交通企业文化建设先进单位”。2015年6月25-29日，第三届全国海员技能大比武在浙江舟山举行，江苏远洋代表队荣获企业组团体第一名。2016年10月，公司被江苏省精神文明建设指导委员会授予2013-2015年度“江苏省文明单位”荣誉称号。
江苏远洋民主和谐的氛围还孕育出了一大批德才兼备、敬业奉献的员工，他们不仅在自己的岗位上尽情燃烧、发光发热，还不断地追求卓越、努力成长，在平凡的岗位上无私奉献。公司的集体和个人也多次受到国家和省部级表彰。2007年吉友轮被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；2005年陈德同志被国务院授予“全国劳动模范”等等。
江苏远洋38年发展历史中，积淀了内涵丰富的文化底蕴，广大职工在“远洋大家庭”的文化氛围中生活、工作、成长，实现着梦想，创造着人生的价值。将来，我们还将进一步建立健全激励、关怀、帮扶机制，建立和畅通职工利益诉求表达渠道，把努力提高广大职工的幸福指数作为我们一切工作的出发点和归结点，真心实意为广大员工办实事，解难事，提升船岸职工的幸福感和获得感，提升职工对企业的归属感和自豪感，营造公司与职工共享企业发展成果的良好氛围。
四、未来展望
展望未来，豪情满怀。随着“一带一路”、“长江经济带”等国家战略的推进，企业对外投资合作机遇扩大，为海运业转型发展提供了广阔空间。在这样优越的大背景大环境下，省港口集团党委高度重视航运板块发展，大力支持做实做大做强本土航运企业，通过组织手段，以三家航运企业的主要领导互相兼职等方式，为集团航运板块一体化发展奠定了坚实基础，进一步明确江苏远洋作为集团航运板块龙头企业的地位，进一步坚定了要以江苏远洋为核心、逐步整合集团航运资源的信心和决心。
新的时代，机遇与挑战并存，新的征程，需要有更大的作为。江苏远洋正处于难得的战略机遇期，要拿出敢为天下先的胆魄，勇于探索，争当开拓者、实干家，在省港口集团的正确领导下，始终坚持以改革造就新气象、以发展打开新空间，以时代精神和创新思维引领新发展。我们将积极融入“一带一路”、“长江经济带”发展战略，主动服务、积极对接省港口集团“航运板块一体化”部署要求，坚持“积极进取、诚信协作、务实创新、持续发展”的企业精神，秉承“服务第一、客户至上”的行为理念，着力从六个方面不断推进江苏远洋的持续健康发展，全力赢得“下一个40年”。
（一）认真总结既往，接力再创辉煌。我们要充分肯定38年来江苏远洋发展所取得的成绩，公司领导班子在公司发展战略上所展现的判断力和决断力，使得我们远洋在今天的航运界仍然占有一席之地。同时，我们还要汲取过去发展中的经验和不足，指导公司未来的发展。
在今后的发展中，我们一定要接好接力棒，一如既往地发扬积极进取、稳健经营、务实创新的精神，以事业为重，以远洋为家，争取业绩新增长、公司大发展，再创新辉煌！
（二）坚持政治站位，强化自身建设。要始终坚持党的领导，加强党的建设，保持正确的政治站位，在思想和行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不忘初心，始终牢记国有企业在振兴国家经济上所肩负的重担和使命。在复杂的社会环境和风起云涌的市场经济下始终严格要求自身，注重加强公司内部建设，以新体制、新机制、新思维为抓手，紧跟市场发展需求，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）精准发展定位，培育主线运营。在接下来的发展中，我们要对江苏远洋的发展方向进行精准定位，牢牢抓住发展船舶运输、远洋航运的运营主线，补齐补强航运短板。首先要致力于加快远洋正常经营业务量的增长和境外资金池容量的不断扩大，推动完善实施“131”战略构想。“1”即1个主业——航运；“3”即3大板块——集装箱、散货、高端航运服务（航运金融保险、航运中介咨询、航运交易、高端航运人才建设等）；另一个“1”即1个系统——信息化。在“131”战略构想的基础上，充分整合集团旗下的航运和物流板块，借远洋人、财、物的要素资源优势，突出和推动整体航运能力的发展以及省港口集团的共同发展。
（四）加强风险控制，规范决策程序。风险控制是企业稳定持续发展的基本保障。江苏远洋的业务属于现代航运服务业，有一定的风险。因此我们在将来的发展中，会始终坚持贯彻落实集团“三重一大”策略，在船舶贸易、主业经营等方面，树立牢固的风险防控意识，建立完善的追责体系，推动江苏远洋在制度框架内平稳运行，持续发展。
（五）牢牢抓住关键节点，配合落实上级精神。远洋作为省港口集团的重要组成部分，将始终注重贯彻落实上级领导的精神指示，牢牢把握国家政策所提供的发展机遇，加强与集团所属港口企业联动，统筹谋划货源开发、航线规划等业务，为港口集团服务“一带一路“、促进”长江经济带”发展的战略做支撑，同时也为我们江苏的经济转型、外向型经济做贡献。
（六）承担社会责任，发展绿色航运。针对习近平总书记在十九大报告会上提出的“金山银山不如绿水青山”的思想，以及“共抓大保护，不搞大开发”的长江经济带发展战略思想，江苏远洋在将来的